Curso del área de Administración

Compras Avanzadas


Objetivo
Conocer, aprender y aplicar diferentes técnicas y conceptos para mejorar su desempeño en las áreas de compras y abastecimientos. Aplicar la trascendencia estratégica del abastecimiento, en la función de compras avanzadas.

Dirigido a
Encargados del área de logística, compras, distribución, comercialización de bienes y servicios, gerentes de tráfico, de operaciones, de materiales, de la cadena de abastecimiento y jefes de almacén.

¿Por qué asistir?
Porque después de asistir, entre muchas
otras interrogantes, sabrá contestar:
  1. Cómo administrar los suministros y los inventarios.
  2. Cómo analizar precios, descuentos, cotizaciones, y negociar con proveedores.
  3. Cómo eficientizar la logística y entregas.
  4. Cuál es la respuesta a las nuevas prioridades del mercado y de las áreas de manufactura
  5. Cómo implantar sistemas para evaluar el comportamiento total de los proveedores
  6. Cómo consolidar y mejorar los procedimientos tradicionales de negociación y compromiso con los proveedores de su empresa
  7. Cómo lograr que el área de compras, participe junto con la alta dirección, en la formulación de estrategias para alcanzar los objetivos de rentabilidad
Información del curso
Cuota: $3,190
IVA incluido
Estudiantes: 50% de descuento
Expositor(es):
Lic. y Dfga. Enrique Zamora Everett (EZE)
Duración: 10 horas
Valor N.D.P.C.: 10 pts.
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Temario

  1. Cómo contribuye compras en la Empresa
    1. Contribución de Compras en la Empresa
    2. Trascendencia de los Abastecimientos.
    3. ¿Cómo son productivas las compañías?
    4. Evolución de las compras
    5. Enfoques diferenciados
    6. Valor identificado; El ejecutivo de compras al C.P.O.
    7. ¿Valor generado?
    8. El valor de las áreas estratégicas de abastecimientos añadido
    9. Reglas de oro del empowerment
  2. En el nuevo orden económico, ¿cuáles son los retos de compras?
    1. En el nuevo Orden Económico ¿cuáles son los retos de compras?
    2. Un mundo globalizado; cambios en los Mercados
    3. Los Clientes del Siglo veintiuno
    4. La integración de cadenas de suministro
    5. Picking
    6. El Inventario
    7. Áreas que interactúan y Problemas que esconde el inventario
    8. Involucramiento de Compras con el Inventario.
    9. Disposición de Materiales
  3. Objetivos básicos de compras
    1. Responsabilidades Básicas
    2. Definición de Objetivos
    3. Identificación de Necesidades
    4. El proceso del Pronóstico para compras
    5. Claves para el éxito del proceso de pronóstico
    6. ¿Por qué pronosticar?
    7. Análisis del Proceso de Adquisición
    8. Análisis de Pareto
    9. Factores a considerar
    10. Medición de Desempeño
    11. Indicadores básicos de Compras
  4. Organizaciones estructurales
    1. Prerrogativas de compras
    2. La Importancia del área
    3. Centralización y Descentralización e Híbrido
    4. Compras Centralizadas
    5. Ventajas y Desventajas de la Centralización
    6. Compras descentralizadas
    7. Ventajas y Desventajas de la Descentralización
    8. Modelo Híbrido
    9. Ventajas y desventajas del Modelo Híbrido
    10. ¿Qué son los Commodity?
  5. Ética y flujo de información.
    1. Flujos de Información Internos
    2. El proceso de Compras
    3. Pasos básicos en un sistema de compras
    4. Reconocer la necesidad y describirla claramente.
    5. Determinación de precios y condiciones.
    6. Evaluación y selección de fuentes potenciales.
    7. Preparación y colocación de la orden.
    8. Seguimiento / expeditación.
    9. Recepción
    10. Revisión
    11. Mediciones
    12. Ejemplo de Indicadores
    13. Código de Ética
  6. ¿Cómo se clasifican las compras.
    1. Características
    2. Compras de Materias Primas
    3. Relación con Proveedores
    4. Origen de la Información
    5. Principales Problemas
    6. Compras de Bienes de Capital
    7. Características
    8. Principales problemas
    9. Compras de Servicio
    10. Características
    11. Características de un buen SOW
    12. Compras de insumos operativos
    13. Características
  7. Tipología de las especificaciones
    1. Tipos de Especificaciones
    2. Especificaciones por Marca
    3. Especificaciones con muestras
    4. Especificaciones Estándar
    5. Especificaciones de Desempeño
    6. Como mejorar el valor de una especificación
  8. Identificación y selección de proveedores.
    1. Proceso de Identificación y Selección
    2. Donde Identificar proveedores; Potenciales Fuentes de Información
    3. Naturaleza del Suministro
    4. Argumentos a favor de Múltiples proveedores
    5. Argumentos a favor de proveedores únicos
    6. Evaluación Inicial
    7. Métodos de Cotización
    8. Cotizaciones Orales
    9. Cotizaciones Escritas Informales
    10. Cotizaciones Formales Escritas
    11. Preguntas Básicas de Evaluación
    12. Métodos de Cotización Formales
    13. Contenido de las Solicitudes
    14. Factores para decidir si utilizar una Cotización Formal
    15. Razones para Seleccionar un Proveedor Internacional
    16. Problemas Potenciales con un proveedor Internacional
    17. Administración de Proveedores
    18. Proceso después de selección de proveedor
    19. Tipos de Proveedores
    20. Certificación, su proceso
    21. Proveedor Certificado, sus características
  9. ¿Cuál es el perfil del comprador?.
    1. Identificación de Habilidades
    2. Desarrollo de Habilidades
  10. Hacia donde van las "Compras".
    1. Indicadores de cambios
    2. Hacia donde van las compras
      1. Como contribuir a la reducción de Costos
      2. "Principios Básicos para ser un Mejor Comprador"

Grupos

Salones de Capacitación cefa
Grupo 3 : 29 y 30 de mayo de 9 a 14 hrs. ( EZE )
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