Curso del área de Recursos Humanos

Técnicas de selección por competencias


Objetivo
Que los participantes identifiquen las principales características y beneficios de la técnica de Assessment Center y Entrevista por Competencias. Habilitar a los participantes en la aplicación de los ejercicios de Assessment Center t entrevista que les permita llevar a cabo un efectivo registro de las conductas. Que los participantes desarrollen la habilidad para calificar, procesar e integrar los resultados obtenidos en la técnica de AC. Y Entrevista por competencias.

Dirigido a
Profesionistas del área de Capital Humano, administradores, psicólogos u otros profesionales que tengan interés en el desarrollo del Capital Humano.

¿Por qué asistir?
Porque después de asistir, entre muchas
otras interrogantes, sabrá contestar:
  1. El proceso del éxito en una organización inicia con la adecuada selección del personal. En este taller se desarrolla la habilidad de aplicar, evaluar competencias de los candidatos.
  2. El participante podrá alinear Competencias de los colaboradores con las Competencias de la Organización.
  3. El asistente logrará apoyar el programa de Capacitación al identificar los requerimientos del puesto.
  4. Se ofrecen herramientas para apoyar el proceso de evaluación de 360, así como identificar el potencial del colaborador para proyectar su plan de carrera en la organización.
  5. La técnica es una herramienta, ya que permiten realizar una evaluación del individuo, obtener un diagnóstico, tomar una decisión o establecer un dictamen; por ello es necesario que el participante conozca la metodología e interpretación en las diferentes áreas de aplicación.
  6. Se desarrollará en los participantes la habilidad para aprender a interpretar el lenguaje no verbal y las señales inconscientes de los candidatos. Para elegir a la persona idónea para cada puesto de trabajo.
Información del curso
Curso disponible en su empresa a partir de 12 personas.
Expositor(es):
Duración: 15 hora(s)
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Temario


Taller 1
  1. Introducción a la técnica de AC
    1. Qué es el AC
      1. Aplicación conductual
      2. Categorización y clasificación
      3. Desarrollo de competencias
    2. Orígenes y antecedentes
      1. Beneficios del uso de la técnica
      2. Empresas que lo aplican
    3. Uso y aplicaciones
      1. Selección de personal
      2. Promociones
      3. Plan de carrera
      4. Parrillas de remplazo
  2. Elementos, técnicas de uso y aplicación de un AC
    1. Elementos de un sistema por competencia
      1. Diccionario por competencias
      2. Escala de evaluación por competencias
      3. Perfil por competencias de cada puesto
    2. Escalas por competencias
      1. Niveles de las competencias
      2. Competencias a desarrollar
      3. Evaluación de las competencias
  3. Casos Prácticos

Taller 2
  1. Estrategias de intervención
    1. Como se conforma un AC
      1. Administrador
      2. Observador
      3. Participantes
    2. Requisitos para que sea considerado como un AC
      1. Evaluar competencias
      2. Perfil de puesto como parámetro
      3. Escala de calificación
    3. Logística de AC
      1. Kit de evaluador
      2. Kit del administrador
      3. Kit del observador
    4. Modelo PAC
  2. Casos prácticos

Taller 3
  1. Entrevista de Selección por Competencias
    1. Sistema eficiente de Selección.
      2. a) Imparcialidad
      b) Efectividad
      c) Aceptación
    2. El imperativo de la Selección
      1. Costos
      2. Valores
      3. Servicio al cliente
    3. Dimensiones
      1. Conocimientos
      2. Motivaciones
      3. Comportamientos
    4. El embudo de la Selección
      1. Competencias Stars
      2. Elementos de las competencias Stars
      3. Tipos de Competencias

Grupos

Curso disponible en su empresa a partir de 12 personas.

Opiniones

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