En el contexto empresarial sabemos que los cambios que ocurren, su complejidad y la velocidad son las raíces de la incertidumbre y el riesgo. La competencia global, los avances tecnológicos, la demanda de los consumidores.
La gestión frente al riesgo implica que las estrategias, procesos, personas, tecnología y conocimiento están alineados para controlar la incertidumbre que se vive día a día.
Es necesario reconocer que los riesgos y oportunidades estarán siempre ligadas, lo importante es determinar el nivel que puede soportar una entidad y los beneficios que se pueden obtener de la gestión frente al riesgo.
Conozca:
- ¿El riesgo es un factor negativo?
- ¿Qué modelos existen de control?
- ¿El personal puede convertirse un factor de riesgo?
- Funciones del auditor interno frente al riesgo
- ¿Mi empresa puede tolerar actualmente el riesgo?
- Herramientas para identificar riesgos (auditoría interna)
- Mecanismos de autoevaluación
- Efectos de SOX en México
- ¿Cómo debe entender al riesgo?
- ¿Qué se requiere en una empresa para medir el impacto de riesgos?
- ¿Cuáles son los riesgos que prevalecen en la empresa?
- ¿Estamos preparados para gestionar al riesgo?