Curso del área de Administración

Diseño de Estrategias


Objetivo
Presentar al participante los elementos de la planeación plasmados en la filosofía institucional. Misión, visión, valores, así como analizar la importancia del proceso de planeación estratégica y el establecimiento de estrategias.

Dirigido a
Profesionales que están a cargo de los procesos de negocio y de la medición de los objetivos de desempeño en las empresas, así como a personas que inician en la planeación estratégica.

¿Por qué asistir?
Porque después de asistir, entre muchas
otras interrogantes, sabrá contestar:
  1. ¿Qué es una estrategia y por qué es tan importante?
  2. ¿Cuál es la relación entre la estrategia y el modelo de negocios de una compañía?
  3. ¿Qué hace que una estrategia sea ganadora?
  4. ¿Cómo proyectar la dirección de una Compañía?
  5. ¿Cuál es el proceso del establecimiento de objetivos?
  6. ¿Cómo se lleva a cabo la implementación de la estrategia corporativa?
  7. ¿Qué es el control y evaluación del plan estratégico?
Información del curso
Curso disponible en su empresa a partir de 12 personas.
Expositor(es):
Duración: 8 hora(s)
Valor N.D.P.C.: 8 pts.
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Temario

  1. Las estrategias de negocio y su importancia
    1. Las tres preguntas centrales
    2. Definición de estrategia
    3. La estrategia de una compañía se plantea en tres términos.
    4. Cuatro de los planteamientos estratégicos más socorridos y confiables.
  2. El modelo de negocios y su relación con la estrategia
    1. Que es el modelo de negocios
    2. Dos elementos cruciales del modelo de negocios
  3. Cómo hacer que una estrategia sea ganadora
    1. La prueba de ajuste
    2. La prueba de la ventaja competitiva
    3. La prueba del desempeño
  4. Proyectar la dirección de una Compañía
    1. La Visión
    2. La Misión
    3. Los Valores
    4. Los Objetivos
    5. Las Estrategia
  5. El establecimiento de objetivos estratégicos
    1. Propósito gerencial de establecer objetivos
    2. Qué clase de objetivos fijar
    3. El cuadro de mando integral
    4. La necesidad de objetivos en todos los niveles de la organización
  6. La implementación de la estrategia corporativa
    1. Ejecución de la estrategia
    2. Para iniciar el proceso de ejecución de la estrategia, hay que considerar cuatro cuestiones
    3. Procedimientos y procesos
    4. La sinergia en la planeación estratégica
    5. Pasos para la ejecución de la estrategia
  7. El control y evaluación de la estrategia.
    1. Evaluación de la estrategia
    2. La función básica de los indicadores
    3. El control
    4. Etapas del proceso de control
    5. El sistema de control debe reunir varios siguientes aspectos.

Grupos

Curso disponible en su empresa a partir de 12 personas.

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