Curso del área de Administración

Balance scorecard


Problemática
Presentar al participante los elementos de la planeación plasmados en la filosofía institucional. Misión, visión, valores, así como analizar la importancia del proceso de planeación estratégica y el establecimiento de estrategias. Así como realizar la aplicación de dichos conceptos mediante el desarrollo de un caso práctico.

Objetivo
Profesionales que están a cargo de los procesos de negocio, así como a personas que inician en la planeación estratégica y en la aplicación de la medición de los indicadores claves del desempeño.

¿Por qué asistir?
Porque después de asistir, entre muchas
otras interrogantes, sabrá contestar:
  1. ¿Qué es una estrategia y por qué es tan importante?
  2. ¿Cuál es la relación entre la estrategia y el modelo de negocios de una compañía?
  3. ¿Qué hace que una estrategia sea ganadora?
  4. ¿Cómo proyectar la dirección de una Compañía?
  5. ¿Cuál es el proceso del establecimiento de objetivos?
  6. ¿Cómo se elabora el cuadro de mando integral (balance scorecard) de una planeación estratégica?
Información del curso
Cuota presencial: $3,900.00
IVA incluido
Cuota en línea: $2,535.00
Estudiantes: 50% de descuento
Expositor(es):
C.P.C. Adrián Montiel Campuzano (AMC.)
Duración: 8 hora(s)
Valor N.D.P.C.: 8 pts.
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Temario

  1. Las estrategias de negocio y su importancia
    1. Las tres preguntas centrales
    2. Definición de estrategia
    3. La estrategia de una compañía se plantea en tres términos.
    4. Cuatro de los planteamientos estratégicos más socorridos y confiables.
  2. El modelo de negocios y su relación con la estrategia
    1. Que es el modelo de negocios
    2. Dos elementos cruciales del modelo de negocios
  3. Cómo hacer que una estrategia sea ganadora
    1. La prueba de ajuste
    2. La prueba de la ventaja competitiva
    3. La prueba del desempeño
  4. Proyectar la dirección de una Compañía
    1. La Visión
    2. La Misión
    3. Los Valores
    4. Los Objetivos
    5. Las Estrategia
  5. El establecimiento de objetivos estratégicos
    1. Propósito gerencial de establecer objetivos
    2. Qué clase de objetivos fijar
    3. El cuadro de mando integral
    4. La necesidad de objetivos en todos los niveles de la organización
  6. El cuadro de mando integral, un caso práctico
    1. Elaboración de un caso práctico del balance scorecard
    2. Revisión del caso
    3. Mapa de la estrategia
    4. Cuadro de mando
    5. Panel de indicadores

Grupos

Cursos en Línea
Grupo 1 : 24 y 25 de octubre de 16 a 20 hrs. ( AMC. )
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Disponible en Línea

Opiniones

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