Curso del área de Costos

El costeo directo para la toma de decisiones estratégicas


Objetivo
Que el participante desarrolle habilidades para ayudar a tomar decisiones en base a los métodos de presentación de los costos para analizar aspectos relacionados con la rentabilidad del negocio.

Dirigido a
Gerentes generales, contralores, contadores generales, contadores de costos y a todo el personal del área de manufactura o de operaciones de una empresa.

¿Por qué asistir?
Porque después de asistir, entre muchas
otras interrogantes, sabrá contestar:
  1. Comprender totalmente la información que el estado de resultados puede proporcionar para la toma de decisiones.
  2. Analizar los diferentes escenarios para calcular la utilidad operativa de un período.
  3. Comprender la cobertura de punto de equilibrio como herramienta indispensable de la planificación de utilidades.
  4. Analizar los enfoques de contribución y absorción con el fin de tener mejores elementos para la toma de decisiones.
  5. Cómo tomar decisiones basadas en los costos relevantes de una empresa.
  6. Cómo entender el tratamiento que se le da a los costos hundidos en la toma de decisiones.
  7. Cuál es el proceso de la toma de decisiones.
Información del curso
Curso disponible en su empresa a partir de 12 personas.
Expositor(es):
Duración: 4 hora(s)
Valor N.D.P.C.: 4 pts.
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Temario

  1. Introducción
    1. Qué es un costo
    2. Qué elementos lo conforman
    3. Clasificación de los costos
  2. Estado de resultados
    1. Cuentas que lo conforman
    2. El impacto de los costos
  3. Punto de equilibrio
    1. Análisis de costo-volumen-utilidad
    2. Determinación del punto de equilibrio
    3. Costos fijos y costos variables
  4. Enfoque por costeo directo
    1. Elementos que lo integran
    2. Punto de equilibrio
    3. Enfoque por contribución marginal
    4. Elementos que lo integran

Grupos

Curso disponible en su empresa a partir de 12 personas.

Opiniones

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