Curso del área de Administración

Taller de evaluación de puestos y compensación de sueldos y salarios


Objetivo
Lograr una administración de sueldos y salarios acorde a la situación económica de la empresa, que la mantenga en forma competitiva y que guarde la equidad interna, considerando las mejores prácticas .

Dirigido a
Directores y gerentes generales comprometidos con la competitividad del personal de su organización, así como a directores y gerentes, y especialistas de recursos humanos que busquen especializarse en esta materia.
¿Por qué asistir?
Porque después de asistir, entre muchas
otras interrogantes, sabrá contestar:
  1. Este seminario te brindará los elementos generales para diseñar y conservar su propio MANUAL DE VALUACIÓN DE PUESTOS.
  2. Identificar la importancia que tiene en la organización la aplicación de las políticas del Factor Humano, tomando en consideración a la crisis económica actual.
  3. Aprovechar la filosofía actual de la compensación como un instrumento motivador que le permita atraer y retener al personal clave de todos los niveles.
  4. Utilizar este instrumento como herramienta para el establecimiento de programas efectivos de productividad.
  5. Establecer encuestas salariales para conocer el nivel de competencia en que se encuentra su empresa, en el mercado de trabajo.
  6. Diseñar y establecer sistemas de valuación de puestos que le garanticen la equidad interna, logrando con ello la satisfacción del personal y contribuyendo además al logro de los objetivos.
  7. Establecer la evaluación del desempeño como un instrumento motivador, relacionándolo con los valores de la organización.
  8. Mantenerse a la vanguardia en el establecimiento de indicadores del desempeño.
  9. Practicar diversos métodos de evaluación recibiendo retroalimentación de los demás participantes.
  10. Escuchar diversos puntos de vista sobre los temas a tratar, tanto de los participantes como del instructor.
Información del curso
Curso disponible en su empresa a partir de 12 personas.
Expositor(es):
Duración: 8 hora(s)
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Temario

  1. Introducción
  2. Planeación Estratégica
    1. Misión
    2. Visión
    3. Valores
    4. Análisis Foda
  3. Competitividad y Equidad Interna
    1. Políticas de aumento de Sueldos
    2. Políticas de Contratación de Personal
    3. Políticas de ascenso
    4. Políticas de Promoción y Desarrollo
    5. Política de aumentos
  4. Evaluación del Desempeño
    1. Documento RIO
    2. Evaluación por competencias
    3. Evaluación factores y competencias
    4. Evaluación 360° y sus requisitos
    5. Personal clave
  5. Encuestas de salarios
    1. Aspectos antes de la encuesta
    2. Hacer o comprar
    3. Principales encuestas del mercado
    4. Selección de organizaciones participantes
    5. Diseño del cuestionario
    6. Recolección de datos
    7. Tabulación de datos
    8. Presentación de Resultados
  6. Valuación de puestos
    1. Método de gradación previa
    2. Método de alineación
    3. Método de factores y puntos
    4. Manual de valuación
    5. Elaboración y ajuste del tabulador
  7. Conclusiones y cierre

Grupos

Curso disponible en su empresa a partir de 12 personas.

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