Curso del área de Administración

Desarrollo de habilidades gerenciales


Objetivo
Al finalizar el curso, el participante identificará las Competencias Gerenciales Suaves requeridas para el desempeño de las funciones integrales de un gerente y/o directivo: basado en la gestión inteligente de los resultados organizacionales, así como en el desarrollo del talento humano empresarial, que de manera conjunta y compartida atiendan los requerimientos para el crecimiento y diversificación del propio negocio en el presente y futuro.

Dirigido a
Mandos medios y superiores. Personal con gente a cargo, con poder de decisión y responsable de área.

¿Por qué asistir?
Porque después de asistir, entre muchas
otras interrogantes, sabrá contestar:
  1. Identificará las nuevas competencias funcionales para puestos de dirección gerencial en una empresa.
  2. Podrá identificar el estilo y tipo de dirección con el cual conduce a su equipo de trabajo, siendo consciente del poder determinar si es en realidad el que le conviene.
  3. Ampliará su potencial de desarrollo en sus habilidades directivas y gerenciales, con base en su respectivo compromiso profesional y personal.
  4. Reconocerá la importancia que tienen el manejo de las inteligencias múltiples dentro del quehacer gerencial.
  5. Identificará los tipos y las características del Talento: Individual, Colectivo y Estratégico.
  6. Reconocerá la aportación de valor que tienen para una empresa el Talento: Impulsor, Mental y Relacional.
  7. Reconocerá las competencias y las cualidades que debe dominar un Directivo para el desarrollo de su equipo de trabajo.
Información del curso
Curso disponible en su empresa a partir de 12 personas.
Expositor(es):
Duración: 5 hora(s)
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Temario

  1. Los criterios case de un gerente
    1. El dilema: líder vs. jefe
    2. Los puntos clave del directivo: los resultados y el equipo de trabajo
    3. La obtención de indicadores determinados con base en la gestión del capital humano
    4. El tiempo y el momento empresarial: sabiendo su aplicación
  2. Las competencias gerenciales suaves
    1. Un previo gerencial requerido: enfoque a procesos bajo el cuadro de mando integral
    2. Visión de la totalidad
    3. Integración del proceso
    4. Estratega para la planeación
    5. Arquitectura del cambio
    6. Apoderado de agendas
    7. Movimiento hacia el diplomático
  3. La homeostasis gerencial
    1. La persona antes del directivo
    2. Los requerimientos personales de cambio: lo emocional y lo cognitivo
    3. El manejo de las percepciones y del entendimiento: aunque no sea, lo hago verdadero
    4. Su reflejo en la cotidianidad: la comunicación asertiva
  4. El talento que forma talento

    5. Qué se entiende por “Talento”
    Rompiendo dogmas acerca del talento
    Las cuatro etapas del talento en la organización
    El qué y el cómo del detonador de talentos
    Midiendo y valorando potenciales talentos

Grupos

Curso disponible en su empresa a partir de 12 personas.

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