Curso del área de Seminarios

Seminario estrategias para estructurar y desarrollar EMPRESAS FAMILIARES



OBJETIVO:Conocer y entender:
  • Los diferentes papeles o roles, responsabilidades y derechos, que se tiene como accionista, familiar y/o empleado.
  • Las principales características, ventajas y áreas problemáticas de una empresa familiar.
  • Cómo implantar las estructuras para gobernar la empresa familiar (Asamblea de accionistas, consejo de administración y consejo familiar).
  • Qué es el Reglamento Familiar y qué aspectos debe contener.
  • La importancia que significa tener una visión clara del futuro, especialmente cuando la empresa familiar pasa la primera generación.
  • Los principales aspectos a cuidar de una sucesión en una empresa familiar; qué tipos de sucesión existen y los pasos para aumentar la posibilidad de lograrlo exitosamente.
  • En qué circunstancias se debería pensar en vender la empresa familiar.
      • DIRIGIDO A:
      Los miembros de una familia que controlan, dirigen o trabajan una empresa familiar, así como los familiares que sean o serán accionistas y que no trabajen en la empresa familiar. Es recomendable la asistencia a este curso de por lo menos dos personas que pertenezcan a la misma familia, con el objetivo de poder intercambiar durante y después del curso sus experiencias, y facilitar la aplicación de sus conocimientos a su Empresa Familiar.
      ¿Por qué asistir?
      Porque después de asistir, entre muchas
      otras interrogantes, sabrá contestar:
      • En la mayoría de los casos, nadie nos enseñó cómo hacer negocios en familia.
      • Usualmente no entendemos los diferentes roles que tenemos como accionistas, empleados y/o familiares de una empresa familiar.
      • Platicamos cosas relacionadas con la empresa familiar en lugares y tiempos no adecuados, precisamente por que no existe un foro o lugar para tratar aspectos importantes que le interesan al accionista, al familiar y/o al empleado.
      • En muchos casos no hemos recibido la adecuada preparación para afrontar problemas de la empresa familiar.
      • Muy pocas empresas familiares tienen un plan de sucesión para la siguiente generación.
      • En muchos casos por falta de armonía, los familiares pierden a la empresa familiar y también pierden a su familia.
      • Usualmente desconocemos cuándo es el mejor momento para vender una empresa familiar, por lo que la misma se acaba malbaratando.
      Al finalizar el seminario, el participante tendrá las herramientas necesarias para fomentar la armonía en su empresa familiar lo cual incrementará la posibilidad de éxito y permanencia de generación en generación.
      Información del curso
      Curso disponible en su empresa a partir de 12 personas.
      Expositor(es):
      Duración: 7 hora(s)
      Valor N.D.P.C.: 7 pts.
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      Temario

      1. Introducción y características de las empresas familiares
      2. Estructuras para gobernar
        Introducción
      3. Estructuras para gobernar
        Asamblea de Accionistas
      4. Estructuras para gobernar 
        Consejo de Administración
      5. Estructuras para gobernar
        Consejo Familiar y Reglamento Familiar
      6. Video
        “El poder de una visión”
      7. Sucesión
      8. ¿Cuándo vender la empresa familiar?
      9. Conclusiones, evaluación y clausura

      Grupos

      Curso disponible en su empresa a partir de 12 personas.

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