Curso del área de Recursos Humanos

Balanced Scorecard para Recursos Humanos


Objetivo
Identificar la metodología para la elaboración de un Tablero de Mando Integral (BSC) y la creación de índices para evaluar la gestión relacionada al Recurso Humano en busca de agregar valor a la empresa.

Dirigido a
Todos aquellos responsables de la administración de los recursos humanos de la empresa.

¿Por qué asistir?
Porque después de asistir, entre muchas
otras interrogantes, sabrá contestar:
  1. ¿Sus estrategias son realmente aplicadas con efectividad?
  2. ¿Cómo evalúa el desempeño de sus empleados?
  3. Disponer de una herramienta de gestión orientada a la supervisión de su personal.
  4. Desarrollar las competencias de sus empleados.
  5. Aplique sus estrategias en lo operativo para alcanzar sus metas a largo plazo.
  6. Elabore un mapa estratégico para el desarrollo del potencial humano.
  7. Construya sus propios indicadores de evaluación del desempeño de sus recursos humanos.
  8. Diseñe un Tablero de Mando integral que le permita agregar valor a la empresa.
  9. Conozca los principales indicadores de planeación de los Recursos Humanos.
  10. Analice sus indicadores para determinar una mejora en su empresa.
Información del curso
Curso disponible en su empresa a partir de 12 personas.
Expositor(es):
Duración: 15 hora(s)
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Temario

  1. Las mediciones en la empresa
  2. Generalidades del Balanced Scorecard
    1. Metodología del BSC basada en 5 principios fundamentales:
    2. Perspectivas en el BSC
  3. El aprendizaje y capacitación en el recurso humano
    1. Importancia
  4. El Tablero de Mando
    1. Importancia del Tablero de Mando en la gestión de las personas
    2. Alcance de un Tablero de Mando y el Capital Intelectual
  5. Importancia del recurso humano entre directores, accionistas, dueños o empresarios
    1. El capital y las empresas
  6. Importancia de los indicadores de medición
    1. Filosofía de indicadores
    2. Indicadores para la medición de valor de la empresa
    3. Generación de valor para el accionista o empresario
  7. La evaluación de la gestión del recurso humano y el resultado financiero
    1. Evaluación de la gestión del recursos humano en la cuenta de resultados
    2. Indicadores financieros a utilizar en la medición
  8. Evaluación del recurso humano entre los clientes
    1. Indicadores de medición
  9. Evaluación del recurso humano entre los clientes internos
    1. Factores que intervienen en el Tablero de Mando en relación a clientes interno (empleados)
    2. Indicadores de medición
  10. Evaluación de los procesos y capacitación de la gestión del recurso humano
  11. Indicadores de planeación de los recurso humano
  12. Caso práctico
    1. Estrategias de la empresa hipotética
    2. Diseño del Tablero de Mando
    3. Construcción de indicadores
    4. Análisis de indicadores

Grupos

Curso disponible en su empresa a partir de 12 personas.

Opiniones

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