Diplomado en Planeación Estratégica y Administración Integral de Proyectos

Módulo I
Aspectos generales de Administración Estratégica
23 y 30 de julio

1. El enfoque sistémico de la organización
2. Determinación de la misión y de la visión del proyecto
3. Diagnóstico de factores externos e internos de la organización
4. Conformación de las estrategias resultantes
5. Desarrollo de casos prácticos

Módulo II
Formulación de un proyecto de Inversión
6 y 13 de agosto

1. El papel de los proyectos dentro de la Planeación del Desarrollo
2. Generación de ideas creativas
3. Proceso de tamizado de las ideas
4. Análisis del sector industrial
5. Estudio de mercado
6. Estudio técnico
7. Estudio organizativo-legal
8. Desarrollo de casos prácticos

Módulo III
Integración Financiera y Evaluación Económica del proyecto
20 y 27 de agosto

1. Determinación de la Inversión Inicial
2. Flujos que no representan salidas de efectivo
3. Cálculo de ingresos y de costos y gastos
4. Análisis de la estructura financiera proyectada
5. Generación de tablas de amortización del pasivo
6. Determinación de la tasa de rendimiento mínima aceptable
7. Cálculo de los gastos financieros y de los pagos de capital
8. Generación de los flujos netos de efectivo
9. Análisis comparativo del punto de equilibrio
10. Desarrollo de casos prácticos

Módulo IV
Evaluación Económica del proyecto
3 y 10 de septiembre

1. Cálculo del Período de Recuperación de la Inversión
2. Determinación del Valor Presente Neto
3. Determinación de la Razón beneficio a costo
4. La Tasa Interna de Retorno
5. Valor Presente Neto Anualizado
6. Costo Anual Equivalente
7. Desarrollo de casos prácticos

Módulo V
Administración de Proyectos
17 y 24 de septiembre

1. Antecedentes y generalidades.
2. Determinación de necesidades y problemas a resolver.
3. Propuestas de solución.
4. Visión global del proyecto como un proceso.
5. Planeación del proyecto.
6. Programación del proyecto.
7. Recursos restringidos.
8. Planeación y evaluación del desempeño.